春夏之交，OpenAI CEO薩姆·阿爾特曼進(jìn)行了一場世界巡訪。

(資料圖片僅供參考)

這場巡訪史無前例，阿爾特曼5月橫穿歐洲，6月漫步亞洲，先后到訪了包括西班牙、荷蘭、法國、波蘭以及日本、韓國、印度等16個國家。所到之處，阿爾特曼受到了幾乎最高的禮遇，與他談笑的并非科技峰會上的同行，而是國家元首、議員。

ChatGPT開啟了一個AI大模型的時代，而各國在努力理解這個時代，擔(dān)憂自己是否能夠跟上腳步。阿爾特曼則化身成AI的傳教士，向世界播撒愿景。

一邊是玫瑰色的浪漫希望，正如阿爾特曼在韓國首爾所稱：“（人類）即將進(jìn)入人類可能性、技術(shù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)增長的*時代”；另一邊是玫瑰的刺，在歐洲時，阿爾特曼批評歐盟的AI監(jiān)管草案過于嚴(yán)格，若無法遵守，OpenAI可能退出歐洲。這幾乎是一種威脅。

退后一步看，這一幕更加令人驚嘆：這是一位85后年輕CEO，其代表的OpenAI只有不到1000名員工，而震動世界的那款產(chǎn)品ChatGPT，還不滿一歲——今年6月18日，是ChatGPT問世的第200天。

在這200天里，整個世界陷入AI大模型的狂熱之中。包括微軟、谷歌在內(nèi)的科技巨頭紛紛下場，中國的百度、字節(jié)、阿里也不甘其后，資本流向這個賽道，尋找“下一個OpenAI”。

沉寂已久的大佬也難掩激動，搜狗創(chuàng)始人王小川和美團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人王慧文都復(fù)出了，投身人工智能大模型領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)。后者更是立下“英雄帖”，勢要造出中國的OpenAI。

但同時，成本高企、商業(yè)化前景不明朗、激烈競爭、隱私與監(jiān)管問題等，又是ChatGPT乃至所有AI大模型產(chǎn)物正在遭受的考驗。

昨天晚間，美團(tuán)發(fā)布公告證實了王慧文病休離崗的消息。立英雄帖的他，已經(jīng)成為這次中國“千模大戰(zhàn)”中標(biāo)志性的符號。他的病休。同樣成為高歌猛進(jìn)之中的一秒卡頓。

夏天來了，ChatGPT在烈日下行走?；蛑惺畹沟?，或抵達(dá)豐收的秋日，無法后退，也無法原地踏步。

回顧C(jī)hatGPT的200天，可以分為三個階段：猥瑣發(fā)育、暴力推進(jìn)、烈日炙烤。

頭兩個月，ChatGPT都在“猥瑣發(fā)育”。

去年11月30日，ChatGPT上線得靜悄悄。背后的OpenAI還不為C端用戶所熟知。其首席技術(shù)官米拉·穆拉蒂（Mira Murati）后來回憶，這只是一個研究示范項目，上線的前一晚沒有什么特別，發(fā)布產(chǎn)品、回家睡覺。

沒有預(yù)熱宣傳，阿爾特曼當(dāng)天在推特宣布產(chǎn)品發(fā)布：“在我們獲得神經(jīng)接口之前，語言接口可能是下一個*的東西。”

然而，這個能用自然語言與人類交互的AI產(chǎn)品，迅速出圈。人們用ChatGPT翻譯文本、寫詩、做題，甚至和它談?wù)撜軐W(xué)。一張又一張截圖被分享出來，ChatGPT流暢的語言能力遠(yuǎn)超大眾預(yù)期。

上線5天時，阿爾特曼宣布ChatGPT的注冊用戶達(dá)到100萬。ChatGPT引發(fā)的討論很快就超過了產(chǎn)品本身，泛化到了人工智能與人類的關(guān)系，這樣的事態(tài)發(fā)展也沖擊著阿爾特曼。此時的他更像是一個觀察者，除了轉(zhuǎn)發(fā)用戶截圖、回應(yīng)問題以外，也參與到一些議題的討論中。

一片鮮花與掌聲之中，也有雜音。比如學(xué)生對ChatGPT的喜愛，引發(fā)了教育系統(tǒng)對作弊的擔(dān)憂，紐約教育部和西雅圖公立學(xué)校系統(tǒng)直接禁用ChatGPT。

但這只能算“小麻煩”。硅谷鋼鐵俠埃隆·馬斯克用了ChatGPT，直呼“好得嚇人”；在彭博億萬富翁指數(shù)中位列第三的亞洲首富高塔姆·阿達(dá)尼，更是表示自己對ChatGPT“有點上癮”。

名人盛贊下，ChatGPT繼續(xù)狂飆。發(fā)布滿2個月時，瑞銀集團(tuán)的一份報告顯示，ChatGPT的月活用戶已達(dá)1億，成為史上增長最快的消費(fèi)級應(yīng)用。

要知道，到達(dá)同樣的里程碑，tiktok用了9個月，instagram則走了足足兩年半。而微信，在上線443天時宣布用戶1億，沒有說明是注冊用戶數(shù)還是月活用戶數(shù)。

這事兒成了，ChatGPT乃至全球AIGC領(lǐng)域進(jìn)入暴力推進(jìn)期。

也是在剛走過2個月時，2月1日，ChatGPT推出收費(fèi)服務(wù)ChatGPT Plus。幾天之后，微軟發(fā)布新版必應(yīng)，整合了ChatGPT相關(guān)技術(shù)，直接內(nèi)置聯(lián)網(wǎng)的聊天機(jī)器人。

微軟CEO薩提亞·納德拉在接受《金融時報》采訪時，表示微軟將顛覆互聯(lián)網(wǎng)搜索市場、拆毀谷歌核心業(yè)務(wù)的高利潤率。

這是一次宣戰(zhàn)，尤其對于納德拉來說頗顯得激進(jìn)。2016年，微軟的納德拉和谷歌的桑德爾·皮查伊都剛上任不久，兩位印裔CEO選擇握手言和，撤銷所有針對對方公司的法律指控，結(jié)束了微軟和谷歌持續(xù)數(shù)年的激烈對壘。在此之后，微軟和谷歌雖在搜索、云等領(lǐng)域多有競爭，但表面上一直和和氣氣。

納德拉的宣戰(zhàn)，讓事態(tài)陡升至新的高度。全球科技企業(yè)紛紛下場，加入AI大模型的戰(zhàn)役中。

此后幾個月，OpenAI頻頻做出大動作。3月推出大型多模態(tài)GPT-4并向Plus用戶開放，緊接著OpenAI宣布在ChatGPT中實現(xiàn)對插件的初始支持。

一個接一個的重磅炸彈投下來，ChatGPT從一個應(yīng)用向平臺進(jìn)化。

而在微軟添柴之后，AI大模型的火焰蔓延開來。

研究大模型多年卻“按兵不動”的谷歌，在壓力下推出微軟必應(yīng)機(jī)器人的競品Bard。微軟將GPT整合進(jìn)辦公套件、帶上云端，谷歌也不甘其后。

在中國，百度的文言一心、阿里的通義千問相繼問世，阿里還宣布將全線整合大模型。字節(jié)AI實驗室開展類似ChatGPT和AIGC相關(guān)研究的消息不脛而走，京東則要在年內(nèi)發(fā)布“產(chǎn)業(yè)版GPT”。

最戲劇化的一幕，是美團(tuán)“二號人物”王慧文高調(diào)入場，發(fā)布AI英雄帖，立志“打造中國OpenAI”，誓言“即便只有一個人，我也要出發(fā)”。

他當(dāng)然不是一個人，知名VC機(jī)構(gòu)和大廠騰訊，以及美團(tuán)創(chuàng)始人王興和快手創(chuàng)始人宿華等大佬的熱錢涌來，“光年之外”估值達(dá)到10億美元。

大模型的火熱程度，讓“按兵不動”不再是一個選項。一個有意思的插曲是，久未有表態(tài)和動作的亞馬遜，在4月被逼在全體員工大會上辯解“沒有缺席AI戰(zhàn)”。

而真出手的巨頭，也難掩倉促和被動。谷歌的Bard在首次亮相的演示視頻中出錯，讓公司一夜蒸發(fā)千億美元市值。內(nèi)部員工討論的截圖流出，也盡是對谷歌追趕對手而置科技倫理于不顧的批評。

至于站在上游賣AI芯片的英偉達(dá)，則在大模型熱中賺得盆滿缽滿。“皮衣教主”黃仁勛高呼“AI的iPhone時刻”到來，英偉達(dá)的市值成功突破萬億。

時至今日，雖然才過去短短200天，有頭有臉的科技企業(yè)盡數(shù)入局，大模型成為當(dāng)之無愧的風(fēng)口。

春天結(jié)束，夏天到來，陽光有些刺眼。一個問題縈繞不去：大模型，許諾了一個怎樣的未來？

ChatGPT的驚艷表現(xiàn)，可以帶來兩種不同的反應(yīng)：一是這很強(qiáng)，很好；二是這很強(qiáng)，很嚇人。

曾經(jīng)贊美ChatGPT“好得嚇人”的馬斯克，成為“反對派”的急先鋒。他的反對主要集中在對OpenAI從純公益轉(zhuǎn)向商業(yè)公司的不滿，稱這是對初衷的違背。而作為OpenAI早期創(chuàng)始人之一的他，似乎有足夠的立場這么說。

其次是對ChatGPT狂飆的擔(dān)憂，法律監(jiān)管和行業(yè)準(zhǔn)則等，都跟不上全球大模型熱的腳步。

以行動力著稱的馬斯克這一次也沒有說說就罷。3月底，當(dāng)世界在為OpenAI的GPT4嘖嘖稱奇時，一封聯(lián)名信橫空出世，其中呼吁全球立即暫停研究比GPT-4更先進(jìn)的AI模型，至少維持6個月。馬斯克、史蒂夫·沃茲尼亞克、Skype聯(lián)合創(chuàng)始人等都簽了名。

這是對ChatGPT及大模型熱的一次公開討論。此前，這股浪潮已經(jīng)引發(fā)了大大小小的恐慌，除了前文提到的教育系統(tǒng)局部封禁ChatGPT之外，意大利曾封禁該工具，而法國、西班牙也對其展開調(diào)查，原因無一例外指向數(shù)據(jù)安全。

對于阿爾特曼來說，這是度過興奮期之后的殘酷挑戰(zhàn)。如果說猥瑣發(fā)育期時，阿爾特曼還是一名興奮的極客，那么到了烈日炙烤，阿爾特曼已經(jīng)進(jìn)化成為一名AI布道者，一個政治家。

此次歐洲之行，也是阿爾特曼的政治游說之旅。他承諾在歐洲建立總部，在說出歐盟AI法案太嚴(yán)格可能致使其退出之后，又收回了這一言論。

對監(jiān)管，阿爾特曼表現(xiàn)出擁抱的姿態(tài)，一直強(qiáng)調(diào)監(jiān)管的重要性和必要性。5月時，阿爾特曼出現(xiàn)在美國國會聽證席，以真誠和謙虛的姿態(tài)贏得了議員的好感。

但政治游說并不能全然解決阿爾特曼的煩惱。就在6月20日，網(wǎng)絡(luò)安全公司Group-IB表示，有超過10萬臺設(shè)備的OpenAI機(jī)器人登錄信息泄漏，并在暗網(wǎng)上被交易。

更棘手的問題是，大模型訓(xùn)練需要企業(yè)投入很高的成本，而其商業(yè)化并不明朗。

ChatGPT并沒有在商業(yè)化上給科技企業(yè)們打樣。The Information報道，OpenAI去年虧損5.4億美元，是前一年的兩倍。而阿爾特曼希望在未來幾年籌集千億美元，用作開發(fā)能自我提高智能的AI。

其中自然有訓(xùn)練大模型的芯片與服務(wù)器成本，但還有一部分源于人才爭奪。有外媒梳理發(fā)現(xiàn)，OpenAI幾乎所有核心人才都來自谷歌、蘋果、Meta、亞馬遜等科技大企業(yè)。

而不管是訓(xùn)練成本，還是人才爭奪，在未來一段時間都不會停歇。比如谷歌就不計前嫌，將知名人工智能研究員雅各布·德夫林請回去，而他當(dāng)初是在內(nèi)部批評Bard后被OpenAI挖走的。在這個賽道，企業(yè)都對相關(guān)人才很重視。

OpenAI與最重要的合作伙伴微軟之間的關(guān)系，也并非牢不可破。

《華爾街日報》此前爆出，微軟在一份內(nèi)部文件中明確指示：“Azure的銷售人員在面對客戶時，要說明微軟能比OpenAI提供更多服務(wù)?！?/p>

最不詳?shù)男盘枺荂hatGPT的大眾接受度也許遠(yuǎn)沒有想象中高。本月初，摩根士丹利的一項調(diào)查顯示，19%的受訪者表示它們之前用過ChatGPT，只有4%的人表示仍舊依賴它。人人都知道，不代表人人都在用。

OpenAI已經(jīng)不是*的明星企業(yè)，主攻類ChatGPT產(chǎn)品研發(fā)的海外獨(dú)角獸也都在吸引投資界的注意。如Character.AI，App上線一周吸引170萬用戶安裝（ChatGPT移動端頭六天的下載量為50萬次），另一個初創(chuàng)公司Adept在3月完成3.5億美元融資，微軟、英偉達(dá)都在參投之列。

大洋彼岸的中國也并非風(fēng)清月明。百度文心一言自推出以來就爭議不斷，對于李彥宏稱文言一心與OpenAI差距在兩個月的觀點，搜狗創(chuàng)始人王小川完全不贊同。后者還因此與百度副總裁肖陽上演了隔空互懟。

ChatGPT的問題，就是當(dāng)下所有大模型賽道上玩家面臨的問題?？上У氖牵壳斑€沒有人有解決方案。

“千模大戰(zhàn)”會如何？300天時再看，也許又是一番光景。

參考資料：

1、量子位：《微軟OpenAI聯(lián)盟，并非牢不可破》

2、網(wǎng)易科技：《微軟和谷歌握手言和：同意撤銷彼此所有的訴訟》

3、北京商報：《王慧文復(fù)出“卷”AI》

4、新智元：《OpenAI專業(yè)挖墻腳近100位大佬！谷歌、Meta等大廠淪為后備人才庫》

5、鳳凰科技：《OpenAI CTO 揭曉 ChatGPT 內(nèi)幕，原本只是一個研究示范項目》

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