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潞安化工司馬煤業(yè)公司綜采隊利用魚骨圖層層分解綜采成本，生產(chǎn)技術(shù)部采用四級分解優(yōu)化算賬模式，企管部“量體裁衣”科學編制降本增效實施方案……近日，在公司踐行潞安化工集團黨委書記、董事長王志清調(diào)研司馬煤業(yè)講話精神、深挖“算賬”文化執(zhí)行路徑的研討會上，掀起了一場“精益思想”頭腦風暴，各部門及生產(chǎn)隊組紛紛從精益中尋思路，在算賬中謀效益，用實打?qū)崱罢嫠阗~”擰緊企業(yè)成本投入的“閥門”，催生經(jīng)營管理活力。

面對復(fù)雜嚴峻的市場形勢，公司將效益著眼點放在深挖內(nèi)潛上，深入推進精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化，積極發(fā)揮廣大干部職工的主觀能動性，在降低費用、優(yōu)化成本、減少浪費上下功夫，以精益求精的管理手段全面提升企業(yè)經(jīng)濟效益。公司制定了“112334”價值創(chuàng)造一體化工作思路，以全面預(yù)算管理為抓手，突出穩(wěn)產(chǎn)量、精配煤兩個關(guān)鍵，依托減費用、優(yōu)成本、控浪費三大路徑，扎實算好大賬、細賬、長遠賬三本賬。今年1—5月，通過掛圖作戰(zhàn)、指標下發(fā)、精益生產(chǎn)，實現(xiàn)原煤完全成本較年初下降4.2%。

綜采成本在總生產(chǎn)成本中占比較高。該隊黨支部書記田騰蛟深知肩上重擔，他帶領(lǐng)該隊黨員干部按照“利潤=收入-支出”的效益公式，利用魚刺骨圖對綜采成本構(gòu)成重新進行了梳理分析。通過深入分析，綜采成本構(gòu)成被分為人工、材料配件工器具、耗電、折舊、租賃、耗水六大類，其中減員提效效果明顯，材料配件管控、工作面水消耗成本有深度挖潛的空間，通過開展創(chuàng)新項目實現(xiàn)提效增效效果顯著，可以持續(xù)加大開展創(chuàng)新項目?？茖W有效地分析明晰了綜采隊推行精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化的實施路徑，田騰蛟表示更有信心、更有底氣做到“以最低的采煤成本采出更多的煤炭”，為企業(yè)順利完成全年各項工作任務(wù)目標做出積極的貢獻。

當前，公司正處于“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期、企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵期。公司將全面深化低成本運行戰(zhàn)略，把資金用在刀刃上，最大程度釋放資金、項目運轉(zhuǎn)紅利，不斷提升企業(yè)核心競爭力，為集團高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。

晉紹華

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