有人以“百貨大佬的救贖”來形容沈國軍。作為銀泰集團(tuán)董事長(zhǎng)，他帶領(lǐng)銀泰深耕零售百貨業(yè)的同時(shí)不斷創(chuàng)新，加速與互聯(lián)網(wǎng)融合，“電子商務(wù)和傳統(tǒng)行業(yè)的結(jié)合是必然的。”他沒有那么悲情，但“傳統(tǒng)百貨如果不改變，很難生存。”常與引人注目的馬云同行，但這個(gè)浙江商人本質(zhì)上仍是一個(gè)內(nèi)斂務(wù)實(shí)的“行動(dòng)派”。當(dāng)人們開始談?wù)摻?jīng)濟(jì)新常態(tài)時(shí)，沈國軍早已經(jīng)用行動(dòng)來融入新常態(tài)了。

　　升級(jí)零售業(yè)務(wù)

　　1997年，34歲的銀行干部沈國軍辭職下海，在北京首都大酒店的一個(gè)夾層小空間里創(chuàng)辦了中國銀泰投資有限公司。18年過去，銀泰已成長(zhǎng)為一家多元化產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)，下轄銀泰商業(yè)集團(tuán)、銀泰置地集團(tuán)、銀泰資源集團(tuán)、銀泰農(nóng)業(yè)集團(tuán)、銀泰產(chǎn)城集團(tuán)、菜鳥網(wǎng)絡(luò)、銀泰投資、銀泰公益等多板塊業(yè)務(wù)，擁有多家境內(nèi)外上市公司和100多家控股和參股公司。而當(dāng)年那個(gè)意氣風(fēng)發(fā)要闖出一片天地的年輕人，已然成為國內(nèi)頗具影響力的企業(yè)家和產(chǎn)業(yè)推動(dòng)者。

　　“十三五”規(guī)劃中，消費(fèi)升級(jí)和它對(duì)經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)作用再度被提到很高的層面，并被視為國家未來經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新動(dòng)力之一。在沈國軍看來，消費(fèi)要升級(jí)，需要從事服務(wù)業(yè)的企業(yè)深耕產(chǎn)品與服務(wù)，加速產(chǎn)品和商業(yè)模式的創(chuàng)新，只有這樣，才可能贏得客戶和市場(chǎng)。

　　銀泰集團(tuán)的零售業(yè)務(wù)及地產(chǎn)業(yè)務(wù)遍及浙江省，近年來銀泰的創(chuàng)新模式不僅賦予企業(yè)自身很強(qiáng)的生命力，同時(shí)也使得銀泰在浙江省整體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與產(chǎn)業(yè)升級(jí)中，扮演了重要的角色。

　　“服務(wù)經(jīng)濟(jì)一定會(huì)超過工業(yè)經(jīng)濟(jì)，這是個(gè)趨勢(shì)。”對(duì)未來，沈國軍的判斷是，服務(wù)業(yè)的黃金時(shí)代就在未來的5至10年，面向中高端階層服務(wù)會(huì)有領(lǐng)先的商業(yè)優(yōu)勢(shì)，這也意味著更多的勞動(dòng)力、資金會(huì)轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)。他也十分看好中國內(nèi)需的潛力。13億人口未來會(huì)有一半成為有消費(fèi)能力的中產(chǎn)階層。這6至7億人的中產(chǎn)階層消費(fèi)市場(chǎng)相當(dāng)于現(xiàn)在美國人口兩倍，這對(duì)傳統(tǒng)的高端品質(zhì)制造業(yè)和傳統(tǒng)行業(yè)來說，都是非常大的機(jī)會(huì)。

　　實(shí)際上，銀泰的商業(yè)零售業(yè)務(wù)已經(jīng)是國內(nèi)的標(biāo)桿，其線下的實(shí)體店多達(dá)70余家，包括百貨商場(chǎng)和購物中心，僅在浙江就有45家。但銀泰并未裹足于此。深耕零售，開發(fā)深受市場(chǎng)喜歡的產(chǎn)品與服務(wù)，并且加速與互聯(lián)網(wǎng)的融合，是銀泰在2015年交出的頗具亮點(diǎn)的答卷。此外，銀泰商業(yè)還和阿里巴巴合作，開發(fā)了喵貨、喵街、喵客互聯(lián)網(wǎng)化產(chǎn)品，將線下商品、購物中心場(chǎng)景、客戶數(shù)字化，著力提升顧客體驗(yàn)及顧客與商家的互動(dòng)。

　　瞄準(zhǔn)供給改革

　　消費(fèi)者在變，市場(chǎng)在變，產(chǎn)業(yè)應(yīng)該怎樣轉(zhuǎn)變?

　　根據(jù)沈國軍的觀察，中國未來會(huì)誕生許多新的產(chǎn)業(yè)、新的行業(yè)、新的制造，為新實(shí)業(yè)帶來很大空間。80后、90后已經(jīng)成為新興消費(fèi)人群的主體，他們以追求個(gè)性、追求與眾不同為標(biāo)簽，這也意味著他們不要標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，而是更喜歡享受、更關(guān)注流行時(shí)尚，“因此我覺得小而美、定制化的產(chǎn)品將會(huì)有巨大的發(fā)展空間。”沈國軍說，這種面向消費(fèi)者的品牌創(chuàng)新和創(chuàng)新制造會(huì)有非常大的前景。

　　中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第十一次會(huì)議上提出的“著力加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”，沈國軍反復(fù)讀了很多遍。他敏銳地感覺到，這將是未來一段時(shí)間的重點(diǎn)，也是做實(shí)業(yè)的企業(yè)家共同的機(jī)會(huì)。

　　“中國有巨大的消費(fèi)市場(chǎng)，有高端消費(fèi)需求的人卻都跑到國外去買東西，中央提出供給側(cè)結(jié)構(gòu)性的調(diào)整，對(duì)制造業(yè)來說是非常大的商機(jī)。”投身實(shí)業(yè)，寧波人沈國軍已經(jīng)在家鄉(xiāng)做出布局。截至2015年底，銀泰集團(tuán)在浙江的資產(chǎn)總額合計(jì)約650億元。

　　布局綠色經(jīng)濟(jì)

　　隨著中國經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與綠色可持續(xù)發(fā)展融合愈發(fā)必要。沈國軍認(rèn)為，傳統(tǒng)企業(yè)可以從綠色生態(tài)、綠色低碳等領(lǐng)域?qū)ふ覚C(jī)會(huì)。

　　銀泰已經(jīng)開始嘗試把這種商業(yè)思維融入公益實(shí)踐，以共享價(jià)值的思維布局各業(yè)務(wù)板塊，在高端公益人才培養(yǎng)、近現(xiàn)代史研究、農(nóng)村扶貧、環(huán)境保護(hù)方面，無一不力求推動(dòng)公益的進(jìn)步，并探索行之有效的創(chuàng)新公益模式。2015年9月，銀泰集團(tuán)、銀泰公益基金會(huì)與北大、北大光華管理學(xué)院合作設(shè)立的全球首家社會(huì)公益管理碩士項(xiàng)目正式開學(xué)，開啟了公益教育的新模式，融入大量的企業(yè)家資源、公益組織及學(xué)者的實(shí)踐資源，力求培養(yǎng)具有商業(yè)思維的公益管理人才。沈國軍聯(lián)合馬云等企業(yè)家創(chuàng)立的桃花源生態(tài)保護(hù)基金會(huì)更是著力于借鑒國外優(yōu)秀的環(huán)境保護(hù)管理經(jīng)驗(yàn)，探索適合中國的環(huán)保模式。

　　農(nóng)村市場(chǎng)也蘊(yùn)藏著無限潛力。沈國軍留意到，“十三五”規(guī)劃中，有四大目標(biāo)和農(nóng)業(yè)、農(nóng)村息息相關(guān)，如何能夠探索一條對(duì)人、對(duì)環(huán)境、對(duì)企業(yè)都有益的道路?銀泰集團(tuán)近日宣布進(jìn)軍農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，旨在探索創(chuàng)新的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路。

　　這并不是一個(gè)貿(mào)然的決定。在沈國軍的規(guī)劃中，銀泰農(nóng)業(yè)將幫助政府進(jìn)行山區(qū)生態(tài)改造，建設(shè)生態(tài)、高效、可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)，并且搭建農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)綜合平臺(tái)，發(fā)展出具有創(chuàng)新模式的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。在地方農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，加強(qiáng)生態(tài)保護(hù)，實(shí)現(xiàn)生態(tài)經(jīng)濟(jì)雙贏，助力中國的美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，幫助廣大的農(nóng)民脫貧。

　　“銀泰農(nóng)業(yè)的意義在于，打破傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)發(fā)展模式，并將創(chuàng)新農(nóng)業(yè)與公益扶貧結(jié)合，整合一、二、三產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，走出一條有實(shí)踐意義的綠色發(fā)展之路。”沈國軍透露。